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新员工培训计划书

新员工培训计划书
一、锦盛新员工培训程序 第一是企业文化学习 内容有: 《员工须知》 、 “六个一流” 、静怡经理在江苏经 贸学院的报告、 《锦盛人》报纸、 《锦石博览》杂志、公司概 况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等 第二是业务学习 认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知 识、家装安装施工知识 第三是体验学习 帮厨、 打扫卫生、 清洗工具设备、 销售体验、 车间实习、 与一线工人同吃、参加考勤 第四是考评 认识板材知识考核、 学习企业文化考核、 体验学习考核。 考核形式有:个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互 评、专家评定。 二、新员工培训内容 1、就职前培训(静怡经理负责)致新员工欢迎词,公 司让本部门其他员工知道新员工的到来;准备好新员工学习 场所、办公用品,准备好给新员工培训的培训资料;指定许 竹坪为新员工培训负责人。 2、到职后第二、三天:公司组织班组长以上人员参加
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新员工培训大会,第三天到部门报到,部门经理代表全体部 门员工欢迎新员工到来,介绍新员工认识本部门员工,介绍 本部门的工作任务和工作特点等。 3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功 能、各部门内的特殊规定;新员工工作描述、职责要求;讨 论新员工的第一项工作任务等。 4、到职后第五天 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作 职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。对新员 工一周的表现做出评估,并确定一些短期的绩效目标,设定 下次绩效考核的时间。 到职后第 30 天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现, 填写评价表。 到职后第 60 天 静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现 在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现 谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、培训教师安排 静怡主讲——“平台与舞台” 、 “三个认同” 王经理主讲——公司历史与愿景、绩效考核、公司组织 架构、公司政策与福利、公司相关程序
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许竹坪主讲——公司文化(报纸、杂志、网站、亲子团 活动) 王登楼主讲——以人为本(清洁工在锦盛的地位与荣誉、 自己亲身感受) 顾艳萍主讲——大理石家装市场 杨静主讲——来到锦盛,是如何度过第一个三八妇女节 的 方贤忠主讲——自己如何见证锦盛发展的、 XX 年老工人 的体会与感受 四、新员工培训反馈与考核 每天培训后要有反馈,大家讨论,写学习心得体会。 许竹坪要对新学员进行讲评。 要设计岗位培训反馈表(到职后一周内) 新员工试用期内表现评估表(到职后 30 天) ;新员工试 用期绩效考核表 (到职后 60 天) 五、部门新员工培训所需表格

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