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监理工程师经验总结_其他范文

监理工程师经验总结
作为监理工程师,要努力工作,在自己的工作岗位上不断前进, 进取,取长补短。下面是橙子整理监理工程师经验总结的范文,欢迎 阅读! 监理工程师经验总结篇一 时间飞逝,转眼间,20XX 年即将过完, 回首过去,展望未来,有对本年度收获的喜悦,也有对未来急切的期 望,喜悦的是:我在部门领导指导下,认真学习领会公司企业文化精 神,以公司服务理念为指导,通过自身的不懈努力,较好的完成了本 职工作和领导安排的任务;期望的是:我深深明白在从事监理工作当 中仍有较多的不足需要学习和改进,我将总结经验,反省自身不足, 提高自己的监理业务水平,成为公司更优秀的一员,现就本年度监理 工作情况总结如下:首先我要感谢公司领导对我的工作大力支持配合 和予以肯定,20XX 对于两个项目的专监,我感觉到了自身的许多不 足和知识的缺乏,特别是和建设单位、施工单位的沟通协调方面,不 太顺畅;施工单位表面答应很好但实际大都是按自己的意愿去操作, 原材料进场、检验批、分项工程的检查验收签证,每一道工序都马虎 不得,认真监督执行国家验收规范和施工操作规程、及地方建设法规、 强制性条文规定,发现质量和安全问题,及时下发监理通知,督促施 工单位整改;但施工单位对安全问题不重视,新丰村商住楼工地施工 技术薄弱,管理松懈,对监理人员提出整改的问题不当一回事,资料
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从不及时报验,工程款支付不经过监理签证直接支付;安全问题只是 表面做得好,我在甲方、施工单位之间夹缝生存,为了维护监理公司 的利益,尽力去协调,监督,今后我会更加努力去管好这个看似简单 其实很不好管理的工地。
白天巡视、检查、验收,晚上则对各施工单位的所报的专项方案, 进行了审批,并根据相关方案编制监理细则,经常工作至凌晨,通过 这一年实践以及对现阶段监理行业的发展状态的认知,深刻体会感受 到作为监理人员,积极主动为甲方的利益着想,为工程质量负责,为 施工人员的安全负责,才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较 高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做好监理的本职 工作,才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工 作的重要性,树立正确的监理工作态度,用实事求是的工作态度去处 理施工中出现的各种问题,才能有效地开展工作,积极主动的运用自 己专业技术及聪明才智,科学公正的行使监理权利和义务,与施工单 位搞好工作配合,满足甲方的要求,为甲方提供优质高效的服务。
另外这么多年的监理生涯告诉我监理工作必须严肃、认真、坚持 不懈,公正公平,要做到这一点很难,监理在行使监理权利时很少, 肩上担负的责任却很大;甲方一点小的质量通病或未按照其意愿去做 就咄咄逼人,怒斥监理,施工单位真心没把监理当一回事,关系好点 没事,关系搞僵就会激发矛盾,大打出手。所以,工作中我尽量忍耐、 忍耐、忍耐,再多的无奈和委屈只能化做前进的动力,我要做好自己

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本职工作,为公司的前进发展贡献自己的一份力量,20XX,我会更加 努力工作,在自己的工作岗位上不断前进,进取,取长补短,还要公 司领导大力提拔和支持。
最后祝公司发展壮大,业务接得更多,走得更远。 监理工程师经验总结篇二 尊敬的公司领导:
本人贾运涛,26 岁,建筑工程管理专业,助理工程师职称,二 级建造师职执业资格。自 XX 年 5 月 20 日进入本公司,受公司委派北 京经济技术开发区南部新区 x17r1 地块住宅项目 9 号楼等 7 项工程土 建监理工程师。北京经济技术开发区南部新区 x17r19#楼等 7 项工程 由由 3 栋 24 层和 3 栋 27 层的高层住宅环绕一座大型地下车库组成的 建筑群体组成,总建筑面积 122240 ㎡,工程已进入竣工验收阶段。 回顾这一年来的工作,展望我们监理部明年面临新的任务与挑战,感 触颇多。回首过去,首先要感谢的是公司领导的关心和信任,还有各 位同事们的大力帮助和支持。
进入工地以来,我始终坚持以一个高素质管理人才的标准规定自 己,爱岗敬业,尽职尽责,认真完成公司领导和甲方交付的各项工作。 日常工作中能高标准严格规定自己,在法规和协议授权的范围内,身 正形严,严格履行自己的岗位职责,既不和施工单位打成一片,也和 代建单位保持一定距离。站在公正的立场上,独立地解决工地发生的 一些问题。
在监理过程中,我抓住“质量、进度、投资”和安全方面来控制,

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主要强调事前控制,预防为主,防患于未然。结合事中控制的巡视和 旁站、事后控制的检查和验收。
质量控制:开工前审查施工单位的质量保证体系及安全技术措施, 对不符合工程情况的及时要求施工单位整改,并监督检查施工单位的 落实情况,督促施工企业完善质量、安全管理程序和管理制度并监督 其有效实施。规定各级施工人员持证上岗;检查施工企业所使用图纸、 图集、规范、标准的有效性,检查所使用计量器具和测量器具的准确 性(是否在鉴定周期内);对进场材料、设备、构配件进行审查。目前 工程已进入到竣工验收阶段,我制定了每周项目部组织施工单位对现 场进行质量、安全综合检查制度,检查主要包括以下问题:上次检查 的结果,整改了什么问题?还有什么问题未整改到位?本次检查新发现 了什么问题?并体现在监理周、月报和周检、月检记录里。日常的巡 视中,我发现质量、安全隐患及时口头通知或下发监理工程师通知单 令施工单位及时整改。每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认, 对施工单位上报资料及时汇总归档,为顺利验收做准备。
工期控制:严格监督施工企业按照已批准的进度计划规定的工期 组织施工,督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度计划 并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。及时核对工程形象进 度,向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差缘故。
投资控制:认真审核本专业月、季、年度工程量报表,做到不超 验,不漏验,保证工程量签证的各项工程数量准确。未经验收或经验

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收不符合规定的不予签认。 在工作中,我珍惜自己的名声,坚持廉洁自律,恪尽职守,拒受
贿,摆正自己的位置,工作中不要认老乡,称兄道弟。公正及时解决 工作中的问题,平时不计时间和报酬,休息日、节假日坚持坚守岗位。
XX 年即将过去,回顾这一年来的监理工作,体会最深的是做好 监理工作,就必须严格认真,有较强的责任心,不管多么复杂的工程 只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责,就能全 面的掌握整个工程动态,控制整个工程质量,同时监理人员具备了较 高的业务素质,就能对每一工序,每一环节,做到事前提示,将可能 出现的质量问题消灭在萌芽状态,并对可能造成质量隐患的环节事先 防范。总之,一年工作给我的体会是作为一名监理人员只有做到品行 端正,业务精练,能够很好运用自己的经验和职权检查工作,目的明 确、作风严谨、尊重他人,只有这样才会被别人尊重和社会认可。作 为工程技术人员,只有不断提高自己的专业技术水平和业务能力、提 高自己的沟通能力和环境的适应能力,才能更好的服务于工程的建设, 促进工程质量的优良,才能使自己得以更好的发展。在负责的工作当 中,各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验,尽管一年 来的工作中有很多的困难和曲折,但回首过去,也使我懂得了很多、 认识了很多、也学到了很多,同时也总结了不少的经验和教训,为以 后更好的工作奠定了坚实的基础。
过去的都已经过去,成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的

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一种经历。未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。 对于本人来讲,在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的
不足,总结经验和教训,不断加强自身专业技术水平和业务素质的提 高,不断的充实自己。争取为明年的工作计划做出更大的努力。同时 我在平时注意给自己充电,及时到市人事考试网上搜索考试信息,争 取给自己赢得更多的的职业资格,争取早日考研让自己能力更上一层 楼;从各方面努力提高自己的综合素质,向综合管理人才的目标前进, 为公司也是为自己做更大的贡献。
XX 年即将到来,新的一年任重而道远,我要以新的工作姿态迎 接挑战,以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导下 和各位同事的大力帮助下一定能更好完成上级交给我的各项工作任 务,为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。 监理工程师经验总结篇三 20XX 年过去了,迎来了 20XX 年。在过 去的一年里,我参建了橡逸湾项目工程建设,高楼大厦在一个烂泥潭 里一个个拔地而起,之中,较全面地履行了法律法规赋予我们建设工 程监理义务,我们在施工方、建设方、材料供应方等参建单位中间进 行了全过程的监理工作,使得项目工程质量、安全无事故。回顾起一 年来的监理工作,可作如下总结:
一.项目工程及项目监理机构 橡逸湾项目工程有两个总承包单位(中建三局和江苏双楼),均为 国家特级施工企业,以总包单位和施工区段均分为两个施工标段,项

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目监理机构分为两个监理组,我在二标段(江苏双楼标段)监理组任专 业监理工程师,另还有 3 人,四人监理组对标段内六幢楼及其园林施 工进行施工监理,总监理工程师指认我为该监理组负责人。
二.本年度工作感悟 1、端正态度,明确思想 我是 20XX 年 2 月 26 日来到橡逸湾项目的,自进入该项目监理工 作以来,受到了总监理工程师和部分监理人员的帮助,加之任专业监 理工程师和监理组负责人,也曾深感压力,有以下顾虑:被监理单位 是国家特级企业,虽然也曾监理过这等施工企业,但那时我不是负责 人,又不是一类工程。后来在总监帮助下,从思想上建立了“守法、 科学,积极认真监理,为建设单位服务的思想理念”,在工作中的每 个时节和每件事情中言行及论点均以此为出发点,心里始终装着六个 字即“公司、责任、后果”。 2、内外关系协调是监理创建工作人际环境的关键工作 一年的监理工作中,从内(监理组内部)到外(被监理单位),常常 出现分歧,甚至出现争吵,或着其它的使其双方不愉快的现象。对此, 我的主导思想是“人非草木皆有情”,大家为工作走在一起,年龄有 大有小,文化、技能也许有长有短,都应互相尊重、平等对待,绝对 不能高傲或目空一切,更不能背后议论他人,我最恨“自己浑身毛, 说别人是妖怪”的人。我尊重任何人,努力团结所有能够团结的人, 若遇上那种“我恨的人”,只好疏而远之。在本年的监理工作实施中,

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我们监理组内部也是此起彼伏地出现让人不愉快的现象,我曾想:本 人只是一个专监,虽然总监指任本人为监理组负责人,那只是起“代 表”作用的,在对工程的监理工作中也许有些意义,而在内部人事上 是任何意义没有的,况且他们在领导那里比我久,交流的比我多,但 我深信我看上的领导不会偏听偏信,对此,虽然心里不愉快但还是坦 然、平静地对待。后来(下半年)关系逐渐变得和谐,他们虽然工作不 汇报、不沟通,各行其事,在没发生什么事的日子里我过问得也少。
工程监理事业中,多半是与人打交道,从理论上虽然沿着法律法 规轨道执业行事,但是工作中所涉及到的人中找见感觉、悟出道理, 采取适当的方法方式,进而实现目的是关键。监理工程师及监理单位 与施工单位及施工项目部管理人员,是监理与被监理的关系,我们也 是在建设工程三大行为主体主持公平公正的一方,与其是平等关系, 监理人员在施工单位和个人面前不能像“手持圣旨的钦差大臣”,高 高在上、傲气凛然,而应该以理服人,温和态度交流,涉及结构安全、 施工安全、使用功能和建设单位利益时,“坚持原则”是底线。在交 谈中的言语艺术是一种水平,做到“柔中有刚,刚中有柔”,是和平 解决问题必行之道。本人深感“一句话让人笑,一句话让人跳”的俗 言不俗,两种语法、语气,两种结果。一年来本人与施工方的工作关 系和个人关系并未紧张过几次,平时工作中注意工作方法和言语艺术, 还采取了“严”与“松”相结合、“原则”与“风格”相结合,在保 证工程结构安全、使用功能、施工安全和不损害建设单位利益的情况

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下,机动灵活地行使监理工程师权利,做好监理工作。(也许此工作 态度有不妥之处,请公司领导批评指正)。
与建设单位管理人员保持紧密的工作关系,是做好监理工作首要 做到的工作,也是履行监理合同、监理单位在建设单位、建设市场树 立“诚信”形象必要工作。橡逸湾项目工程虽然实行了工程监理,因 平行发包的分部工程多、单位多,加之项目工程庞大,建设单位也建 立了质量、进度、造价和合同管理系统,参加现场管理。在此情况下, 我们监理如何把工作做好,做到不失职地及时地全面地尽到自己的工 作义务,让建设单位满意,不让监理公司在本项目工程中落下什么负 面影响。本人曾对此反思,经总监理工程师指导和自己的觉悟,决定 以“主动、配合、沟通、交流”的方法和态度投入工作,凡是以自己 明确的观点与建设单位代表交流,必要时形成书面文件等方法。我是 本监理组负责人,在发现或感到工程质量或管理有不适、质量进度有 新动向时,主动到工程部与生产总经理交流,从而明确工作目标,理 清理顺工作思路,使其监理工作不被动。
三、自感的不足与明年个人打算 一四年度本人监理工作中自感不足的有三个方面:一是情绪不稳 定;二是有些时段对工作不能系统、周密地去考虑和安排,被忽略的 地方往往在别人谈起或过时才想起;三是专业技术方面不全面,某些 分部分项工程的施工工艺、质量验收标准不够熟悉,一年来虽然在书 本和网上熟知了一大部分,但还是有些不牢,特别是在工序验收时将

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有些验收内容遗忘,随后想起再回头再去看的时候都有。至于情绪不 稳定主要表现在遇上那些情不同理不顺的事儿会气上心来,在言语态 度上有些不妥。
一四年在公司领导的支持下本人考过了省注册监理工程师,这对 本人是一个很大的鼓励,决心在明年的监理工作中再接再厉,更好地 完善自己,出色地将监理工作做好;发扬“司兴我荣、司衰我耻”的 主人公精神,工作中的所做所为对总监理工程师负责、对自己的监理 公司负责;努力提高专业技能、监理工作水平,成为一位复合型、合 格的、先进的工程监理工作者。
另,对本监理公司的几点儿建议 一四年十二月三十一日项目监理人员内部会议上,梁总向我们明 确了公司领导层的人事变动,声明了新的领导班子,这使我看到了希 望,增强了继续在本公司做下去且能做好的信心。在这里我向公司提 几点建议,请领导考虑: 1、公司里成立检查小组,对公司所属的各个项目监理机构及其 人员进行定期、不定期地巡回检查,对该项目监理机构及其人员对工 作制度执行情况、工程实体质量情况、监理资料、质保资料、安全资 料、技术资料等进行检查、评价和公开评比,甚至将此联酬; 2、在检查组巡回检查的同时,向建设单位对该监理机构及其人 员的监理工作评价意见逐一回访,请建设单位对该监理机构(甚至各 监理人)在公司拟好的评价表上给予评价,此表可作为年终联酬参考。

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3、建立健全人事管理制度,劳酬相联制度、效益分享制度、过 错处罚制度,形成独特的企业管理文化。对那些有能力不发挥、不务 实、执业道德败坏、唯利是图、过手留油的人给以处罚或取缔;对那 些不称职的人员给予降级,形成一支强有力的监理队伍。
4、总监理工程师负责制度,对被评优的监理机构给以奖励、被 评差的处罚,奖罚的金额里总监抬大头。
以上全是实话实说,全当是向公司领导汇报思想吧,有错误或不 妥处,请批评指正。

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