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pmc部门年度总结报告

pmc 部门年度总结报告 PMC 部门人事调动建议权、工作指挥权,下面由为你整理的部 门年度总结报告,希望大家希望! 部门年度总结报告(一) 慎审预算、裁撤冗员、有效沟通、优化物流、降低成本 如白驹过隙,光阴转瞬即逝,xx 年扑面而来!岁月倥偬,已逝的 xx 年,pmc 人自有不同感想和慨叹;但 xx 年的期待,却又有许多的 不同!但不管怎样,岁月留痕,伤感也好,瑰丽也好,xx 总还值得 怀想和纪忆.未来虽难预测, 却总有值得我们为之憧憬和奋斗的事业.有缘相逢 xx,有幸共同 创造 xx,自是令人欣喜无 限! xx 年,对于 pmc 部来说,是一个从无到有,推陈出新的过程,pmc 部从组建到成长,从经验 全无到蹒跚学步,从理念淡薄到勇于担当,一路走来,无异于创 业多艰.pmc 部的成长历程,从 一个层面上反馈出公司致力企业改革、敢为当地先的发展理念, 亦是企业管理求变过程中可 供资鉴之影像. 春有百花,秋望月;夏有凉风,冬听雪.pmc 部 xx 年历经组织架 构重组完善、作业流 程固化、缺失诊断和硬性 矫正、新型制度推行、生产计划转型、重点管理强化过程.xx 年度则应在此之基础上 稳健踏实而行,因应当前经济形势,遵循“慎审预算、裁撤冗 员、优化物流、降低成本、增 加竞争力”二十一字之指针,推动 pmc 部前行,打造一个理性 敏捷、判断准确、计划合理、 指令果敢的企业生产指挥中心. 回望 xx,pmc 部风雨中走过的路:xx 年 6 月份的 pmc 部,有人 谓之为垃圾部门,没有人员真正理解 pmc 的含义,也没有 人意识到这个部门应该担当的责任和内容.部门组织架构混乱, 配置的人员坐在阴影中,茫然 失措.甚至其余部门谓为无用的人员,均弃置到 pmc.整厂物流、 数据流和信息流,均倾于失 控.生产线永无超领,忙乱而无视成本.检视其时配置的工作人 员和相关工作点,令人哑然摇 首,继而心灵隐隐发痛. xx 年 7 月 1 日,pmc 部试运行流程图和 pmc 部组织架构图及 pmc 部工作职责开始试运 行.部门开始痛苦而必需的整合过程.部门分设物控主管和计划 主管,抽调人手并外聘人力充 实计划组和物控组,同期展开仓储梳理整改作业.其间具有部门 里程碑意义的事件有:xx 年 6 月 25 日,pmc 部出具《pmc 部仓储整 理方案》,开始着手对仓储进行规划和整 理;xx 年 7 月 3 日,pmc 部发行《xx 年 7 至 9 月 pmc 试运行流 程图》,同期欠料提报制 度开始运作; xx 年 7 月 31 日,总经理签发致各供应商之关于加强物料标识 之规定,仓库自兹步入 全新里程;xx 年 8 月 19 日,pmc 部发行《pmc 部工作职责》;xxxx 年 8 月 21 日,公司人力资源部发行定编性质的《pmc 部组织架构》,正式确立部门组织架构和运作方式,宣告 pmc 部转入良性运作,确立 pmc 部沟通协调控制机能;xx 年 9 月,pmc 部 开始强化培训,贯彻推行“务实、严谨,关注重点和细节.专业创造 价值,细节决定成败 1 理念.确定 pmc 部日常作业铁则:每日例 行早会、每日年度订单评审准确率 -(104.18%+93.81%+85.4%)/3=94.46%9.三账合一率:(财务抽 盘资料和人事抽盘资料) 数据来源:人事部和财务部抽盘数据月度对比 10.异常处理 力:xx 年度上半年重大异常描述: 1)停工待料;-------------------矫正措施:pmc 部 bpr 重 组,建立良性组织架构和运作模式;2)士气低 落;-------------------矫正措施:培训和绩效管理 交期达成困难,客户天天催货;----------矫正措施:导入结合 实际之计划调控,启迪 pmc 人思维,兼推行 fore_cast 制度; 4)仓储物流停滞,断料、呆料、囤料现象比比皆是,尤其是包 材仓库,汗牛充栋,难于驻足;--------仓储人力调整,大盘点, 5s 工作; 5)成品出货短少差错现象过多;---------------------发行 成品监装制度,将导入成品扫描仪; 6)生产线效率低下,天天加班,产量无法提升; --------------物料顺,则生产顺.计划可控,则生产可控 也;7)erp 系统基本处于瘫痪状态,账物卡无法合一;------------成立 erp 小组,常规性盘点制 度导入;8)仓容混乱,空间堵塞;--------------kpi 管理,3d5s 制度导入; 9)生产处于无管制状态,极端随意;-----------------计划 是治理乱象之本;10)xx 年度订单状况、产量状况、计划状况数 据汇总(附件七):.篇二:pmc 工作总结报告 pmc 部工作总结报告 转眼间 xx 年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾 这一年来的工作,pmc 部门在公司领导及各部门同事的支持下,严格要求自己,按照 公司的要求,较好地完成了部 门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作,工作模 式上有了新的突破,工作方式 有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工 作情况总结如下: 一、目标的达成、生产计划和产量控制:pmc 部门的管理对公 司来说起着至关重要的作用,公司的生产能否正常,销售计划能否 按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等, 可以说几乎掌握在 pmc 手中。 因此,pmc 部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单 及各种任务的完成情况及各部 门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控 制部门,pmc 部门清醒地认识 到,pmc 部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方 的枢纽,推动各项工作朝着既 定目标前进的中心。pmc 部的工作可以说是千头万绪,在生产 订单的安排、物料控制、呆料 的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理,面对 繁杂琐碎的大量重复性工作, 自我强化工作意识,注

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