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余世维赢在执行力培训心得观后感

余世维---赢在执行力
培训心得报告----羅宏
感谢公司领导良苦用心组织培训余世维先生 <<赢在执行力 >>三节课程,通过这次培 训,让我对执行力有了更进一步的理解,受益颇丰.结合自身的工作实际,写几点对执行 力的个人肤浅看法. 在讲座快要结束的时候,余世维深情的讲到:一个人到了深圳都会不好意思乱扔垃圾 , 一个人到了上海下了飞机都不好意思大声说话.这就是文化的感染力,氛围的影响力. 把他这句话,换到企业工厂那就是:一个人到了公司厂区,都会不好意思乱扔垃圾,都会 不好意思不扎工衣.一个人进了制造车间,都会不好意思说话聊天,会不好意思吃零食, 会不好意思玩手机,不好意思等等等等.但是我们公司没有这种文化底蕴,没有这种氛 围感召.所以,我们公司很多事很多地方都执行不到位,或者说执行起来很困难很吃力, 更或者说不能长期长久的执行只是芸花一现 .要想改变这一局面 ,个人想法还是要从 改变公司的企业文化与氛围开始 .虽然企业文化改变是一个任重而道远的事 .但是高 瞻远瞩的公司领导应该意思到这个企业文化的重要性 .在一个好的企业文化里 ,执行 力的有效贯彻与长期落实才会变得游刃有余. 作为一个制造车间的主管,通过这次学习的主要目的还是用于车间管理 ,提升车间管 理的执行力: 一:好的执行力必须有一个好的团队,好的管理团队,从选人用人开始.余世维讲到选人 的第一原则是态度.把工作态度及对工作的观念放在选人的第一位 .现在我们的团队, 有些人的一些观念就是”差不多就行了”或者说”差不多可以了”.在工作的个性上不追 求完美不坚持完美.所以在后期的选人标准上,对工作的态度与观念是首选,对自身要 求完美,对工作要求完美,对员工管理要求完美,对数据管理对现场管理等要求完美的 人,将优先选拔到团队中来,让管理团队变得更强大.
余世维----赢在执行力 培训心得报告----羅宏

二:执行力的具体事项必须拆解:因为现在的管理团队,组长股长都是内部提拔,个别个 人能力相对有限,如果笼统的安排一个事情给组长股长 ,可能他们会多走很多弯路,可 能最后还会做得不是很完美,所以必须将执行的目标拆解成为阶段 ,将阶段拆解为步 骤,将步骤再拆解细化为具体的细节方法. 三:让管理团队养成”回报”的习惯.现在有部分人员,安排好的事情如果不去追究 ,就不 会报告,而且还要追几次.所以,必须让团队养成对工作的”回报”习惯.安排下去的每件 事情执行时,在每个阶段,每个过程中,都要让他们报告.因为只有这样才来得及纠偏,来 得及改正与完善,不至于过大损失.回报的习惯必须是先讲坏消息,再讲好消息,坏消息 讲四分之三的时间,好消息讲四分之一的时间. 四:没有任何借口.现在的团队中有部分人员,在安排工作时或是检讨问题时,总是会讲 一些这样或那样的理由来推托 ,总是为失败或为怕失败找借口 ,而不愿用这些时间去 想方法成功.让执行力得不到有效落实.虽然<<没有任何借口>>是军校军队的管理方 法,但是对公司的管理也是有很多借鉴的地方.安排给下属工作时(当然首先自己要做 一个充分的预估),不给下属过多推托解释.在检讨问题时,鼓励下属勇于承认自己问题 的习惯:先检讨自己的问题,再检讨别人的问题,自己的问题说四分之三的时间,别人的 问题说四分之一时间. 五:建立完善的赏罚制度.赏罚分明,标准统一.赏由下起,罚由上起.公私分明.做成制度. 奖励从员工从组长开始,惩罚从主管开始,以理服人. 六:团队管理者要对执行力长抓不懈.不能虎头蛇尾,更不能会议上说说而已.目前的团 队中,很多组长股长的自觉性自动性程度不是太理想 ,很多会议传递给他们的执行事 项,得不到积极有效的落实.所以,必须长抓不懈,要经常去检查,不定期去突查,营造一 种适当的团队紧张感,而且要对这种检查的要求标准长期坚持. 七:自动自发.培训团队每个人养成自动自发的工作态度与习惯 ,是落实执行力的最大
余世维----赢在执行力 培训心得报告----羅宏

目标.自动自发不是一蹴而就的事情,必须分阶段来,首先是培训团队人员自愿自动地 发现问题与事情的能力.再其次是培训团队人员自愿自动分析解决问题的能力 .然后 才是让团队人员养成这种习惯 .再到后才是培养成这种氛围 .最后才是沉淀成一种文 化.这个过程要配合有奖励激励制度,让团队人员主动提案,并且培养他们思考问题的 能力,一个事项必须能够提案多个方法,然后再给他们一种教育启发,从中挑选出最好 的方法. 企业的核心竞争力在于执行力 ,这是别的公司无法模仿与替代的 .执行力的关键在于 团队及团队文化.有了好的团队及团队文化, IBM 总裁沃森就可以骄傲的说:你可以接 受我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建 IBM.这就是优秀的团 队及优秀的团队文化给公司的财富. 感谢公司给我这次培训的机会,谢谢!

羅 宏 2014-9-9

余世维----赢在执行力

培训心得报告----羅宏


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